Il s'agit d'une méta-évaluation des huit partenariats stratégiques WPS financés par le MAE de la BN en 2016-2020, en Afghanistan, en Colombie, en RDC, en Irak, en Libye, au Soudan du Sud, en Syrie et au Yémen. Les partenariats ont contribué aux trois résultats du PAN III. De bonnes pratiques ont émergé :

- Adopter une approche large/intersectorielle du genre dans les SPM : ne pas se contenter de travailler avec les femmes et les filles mais s'engager directement avec les hommes et les garçons pour transformer les normes de genre.

- Élargir l'éventail et la portée des approches, des activités et des thèmes du WPS.

- Alignement et liaison avec les cadres et processus nationaux et locaux (WPS), créant ainsi des synergies, évitant les chevauchements et augmentant l'adhésion institutionnelle et donc la durabilité.

- Flexibilité : s'adapter à l'évolution des dynamiques politiques et sécuritaires, ainsi qu'à la pandémie de Covid-19, cruciale pour le travail dans les sociétés touchées par des conflits.

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