NAP1325-IV Partnerschaft
Die niederländische WPS-Agenda wird durch eine enge Zusammenarbeit zwischen der niederländischen Regierung und der Zivilgesellschaft gestaltet. Seit 2008 wird diese Agenda in unseren nationalen WPS-Aktionsplänen detailliert ausgearbeitet (siehe die Zeitleiste unten). Im Rahmen der Entwicklung des NAP 1325-IV wurden über 15 Konsultationssitzungen abgehalten. Vertreter der Ministerien für auswärtige Angelegenheiten, Verteidigung, Justiz und Sicherheit sowie Bildung, Wissenschaft und Kultur, der Polizei und über 60 zivilgesellschaftliche Organisationen, darunter Entwicklungs-, humanitäre, friedensfördernde, Frauen- und Diaspora-Organisationen, nahmen an diesem Prozess teil.
Regierungen, Wissenseinrichtungen und Organisationen der Zivilgesellschaft können den NAP 1325 unterzeichnen und sich damit verpflichten, zu einem oder mehreren Ergebnissen des NAP 1325 beizutragen. Die in den Niederlanden ansässigen "Unterzeichner" bilden zusammen mit ihren lokalen Partnern die niederländische "Partnerschaft" oder "Gemeinschaft" des NAP 1325. Sie tragen gemeinsam die Verantwortung für die Umsetzung des NAP 1325-IV. Innerhalb der Partnerschaft behält jeder NAP 1325-Partner seine eigene Verantwortung für die Erreichung der spezifischen Ergebnisse des NAP 1325-IV auf der Grundlage seines eigenen Mandats. Durch diese einzigartige Partnerschaft wird die Wirkung des Plans erhöht und die Unterstützung für die Verwirklichung der Agenda für den Schutz der Menschenrechte und Grundfreiheiten ausgeweitet.
Der NAP 1325-IV gilt für den Zeitraum 2021 bis 2025. Zuvor gab es in den Niederlanden nationale Aktionspläne für den Zeitraum 2008-2011, für den Zeitraum 2012-2015 und für den Zeitraum 2016-2019/2020. Weitere Informationen zu den früheren niederländischen NAPs finden Sie unter 'Timeline Dutch NAP 1325'. Eine niederländische Version des NAP 1325-IV finden Sie hier.
Zusammenarbeit und Governance
Die Partner des NAP 1325-IV arbeiten zu bestimmten Themen und auf Länder- und Regionalebene zusammen. Gemeinsam tauschen sie Wissen, Analysen und Erfahrungen aus, um die wirksame Umsetzung der Agenda für den Schutz der Menschenrechte zu verbessern. Die Stärke unserer Partnerschaft ergibt sich aus ihrer Vielfalt: kleine, mittelgroße und große Organisationen, darunter Entwicklungs-, humanitäre, Friedens-, Frauen- und Diaspora-Organisationen in den Niederlanden und in von Konflikten betroffenen Ländern, Ministerien und einzelne Experten.
Das Außenministerium und WO=MEN Dutch Gender Platform koordinieren den NAP 1325 gemeinsam. Die Leitung des NAP 1325-IV liegt in den Händen eines Aufsichtsgremiums. Dem Aufsichtsgremium gehören das Außenministerium und WO=MEN, die Ministerien für Verteidigung, Justiz und Sicherheit und für Bildung, Kultur und Wissenschaft sowie zwei Organisationen der Zivilgesellschaft an, die alle zwei Jahre wechseln.
Das Aufsichtsgremium hat in Bezug auf den NAP 1325-IV drei Aufgaben:
(1) Es verbessert die Leitung des NAP 1325-IV, die jährliche Berichterstattung und die Lernagenda.
(2) Es stellt die Unterstützung der Regierung und die rechtzeitige politische Einbindung sicher.
(3) Er bemüht sich um eine größere öffentliche Unterstützung für die Agenda für den Weltgipfel für Sicherheit und Frieden und um den Austausch von Wissen.
Weitere Informationen über die Verwaltungsstruktur des NAP 1325-IV finden Sie hier.
Strategische Partnerschaften (WPS-Instrument)
Das WPS-Instrument ist Teil des SDG5-Fonds im Rahmen der Stärkung der Zivilgesellschaft (2021-2025). Der Schwerpunkt liegt auf dem Schutz von Frauen und Mädchen in Konfliktgebieten und der Stärkung ihrer Position in Friedensprozessen. Der Fonds verfügt über ein Budget von fast 35 Millionen Euro und ist eines der Finanzierungsinstrumente, die zur WPS-spezifischen Programmierung im Rahmen des niederländischen nationalen Aktionsplans 1325 beitragen. Der Zuschuss richtet sich an neun Länder und wird von sieben Konsortien umgesetzt, die sich aus Unterzeichnern des NAP 1325 sowie deren Partnerorganisationen im globalen Süden zusammensetzen. Die Stärkung der Kapazitäten von Frauenrechtsorganisationen bei Lobby- und Advocacy-Aktivitäten ist ein wesentlicher Bestandteil der Programme. Weitere Einzelheiten über die Finanzhilfe finden Sie in der Kurzbeschreibung. Neben diesem WPS-Instrument gibt es weitere WPS-spezifische Programme, und die NL MFA trägt auch zu WPS als Querschnittsaufgabe in anderen Programmen bei.
Eine Liste aller Strategischen Partnerschaften für den WPS finden Sie hier.
Gruppen
Die Unterzeichner des NAP 1325 (Regierung und Zivilgesellschaft) und ihre lokalen Partner haben die Möglichkeit, in länderspezifischen, regionalen oder thematischen Gruppen vertieft zusammenzuarbeiten. Seit 2020 werden die Gruppensitzungen online abgehalten, um die Inklusivität zu erhöhen und auch lokalen Partnern oder Botschaftsmitarbeitern die Teilnahme zu ermöglichen. Die Gruppen tauschen Erfahrungen, Situationsanalysen, relevante Instrumente und Leitlinien aus. Experten werden eingeladen, ihre Analysen oder Forschungsergebnisse zu präsentieren und zu diskutieren. Die Aktivitäten werden koordiniert und die Stimmen werden gegebenenfalls verstärkt. Die Gruppentreffen sind eine gute Gelegenheit zur Vernetzung. Jede Gruppe wird von einem oder mehreren Unterzeichnern geleitet. Gruppen, die derzeit bestehen oder geplant sind
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Afghanistan-Plattform (eine Plattform mit einem breiteren Publikum, die systematisch die WPS-Agenda einbezieht)
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Kolumbien
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Demokratische Republik Kongo
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Jemen
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Südsudan
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Struktureller Dialog zwischen von Frauen geführten Diaspora-Organisationen und dem Ministerium für Justiz und Sicherheit, COA und IND
Alle Unterzeichner des NAP 1325 sind eingeladen, sich einer Gruppe anzuschließen und/oder eine Gruppe zu gründen. Kontaktieren Sie Karin de Jonge für weitere Informationen.
Zeitleiste Niederländisch nap1325
2008-2011
Der erste Nationale Aktionsplan wurde als Teil des Akkords von Schokland erstellt, der die Umsetzung der Millenniumsziele zum Ziel hatte.
Auf Schokland, einer ehemaligen Insel in den Niederlanden, unterzeichnete der ehemalige Außenminister Bert Koenders zusammen mit Ministerkollegen und der niederländischen Zivilgesellschaft, Unternehmen, Wissensinstituten und Privatpersonen die sogenannten Schokland-Vereinbarungen. Viele dieser Vereinbarungen waren das Ergebnis umfassender Konsultationen im Rahmen eines 100-tägigen Dialogs der Regierung, an dem rund 350 Vertreter von Unternehmen, Organisationen der Zivilgesellschaft, Kirchen, Gewerkschaften und Wissenseinrichtungen teilnahmen.
2012-2015
Der zweite Nationale Aktionsplan der Niederlande wurde 2012 von einer größeren Gruppe von Organisationen und Behörden, darunter die niederländische Politik, aufgestellt und bearbeitet. Auf der Grundlage von Evaluierungen des ersten Nationalen Aktionsplans wurde nun ein weiterer Fonds für die Umsetzung des NAP 1325-II eingerichtet. Für eine Vielzahl von Diaspora- und kleinen Menschenrechtsorganisationen wurde ein zusätzlicher Fonds eingerichtet, um ihre wichtigen Aufgaben bei der Umsetzung des NAP 1325-II zu unterstützen: Small Seeds for Big Baobabs.
2016-2020
Der dritte niederländische Nationale Aktionsplan 1325 ist 2016 gestartet und wird bis 2020 fortgeschrieben. Auch der NAP 1325-III ist auf die Finanzierung von WPS-Programmen in bestimmten Ländern ausgerichtet. Lees dit derde Nationaal Actieplan hier.
2021-2025
Auf der Grundlage der Evaluierungen des NAP 1325-II und III wurde mit dem NAP 1325-IV ein wesentlich leistungsfähigeres Instrumentarium für die Überwachung, Bewertung, Formulierung und Verabschiedung geschaffen (zu finden in Bijlage 1 van NAP 1325-IV). Er is een speciale Raad van Toezicht ingesteld om toezicht te houden op de voortgang van de tenuitvoerlegging en op de jaarlijkse verslaglegging aan het Nederlandse parlement. Neu für den NAP 1325-gemeenschap ist der Hinweis auf das WPS-Mainstreaming in allen relevanten Sektoren und die nationale WPS-Agenda, d.h. die bessere Beschirmung und die gezielte Unterstützung von Männern und Frauen in Konfliktsituationen in den Niederlanden. Der NAP 1325-IV wird im Jahr 2021 durch das gesamte Ministerkabinett verabschiedet. Lees NAP 1325-IV hier.
